人手不足に悩む中小企業経営者の多くが、妥協の採用を繰り返しています。
しかし「とりあえず」で選んだ社員は「とりあえず」の働き方しかしません。
本記事では、お互いがワクワクする採用に変える具体的な方法を、データと実例をもとに解説します。
第1章 「シブシブ」と「ワクワク」の正体
シブシブ就職・シブシブ採用とは何か
求職者が「どこも似たようなものだから、とりあえずここで」と妥協する状態です。
経営者も「誰でもいいから、とりあえず人手が欲しい」と妥協しています。
双方が消去法で選んでいる現実があります。
面接でも本音を言わず、建前だけで進む関係性です。
求職者は「御社で成長したい」と嘘をつきます。
経営者は「アットホームな職場」と曖昧な表現でごまかします。
ワクワク就職・ワクワク採用とは何か
求職者が「この会社で働けるなんて最高！明日が楽しみ！」という興奮状態です。
経営者も「この人と一緒なら会社がもっと良くなる！」という確信を持っています。
双方が積極的選択で結ばれている理想の関係です。
面接でも本音をぶつけ合います。
お互いの価値観が共鳴し、化学反応が起こります。
シブシブ採用が会社を殺す理由
妥協で入った社員は最低限の仕事しかしません。
やる気のない空気が職場全体に伝染していきます。
既存社員のモチベーションまで下がっていきます。
最終的に経営者自身が「なぜこの仕事をしているのか」分からなくなります。
これでは人手不足は解決しません。
第2章 ワクワクする人ってどんな人だろう
ワクワクして入社した田中さん（仮名）の物語
面接で社長が語った「10年後のビジョン」を聞いて鳥肌が立ちました。
「こんな会社で働ける自分が信じられない」と興奮で震えました。
内定通知の電話を受けた瞬間、涙が止まらなくなりました。
入社前夜、明日からの新生活を想像してワクワクして眠れませんでした。
初出勤の電車の中で、ニヤニヤが止まらず周りの人に変な目で見られました。
ワクワク働く佐藤さん（仮名）の日常風景
日曜日の夜、「明日は月曜日だ！やったー！」と心の中で叫びます。
家族との夕食時、仕事の話を目を輝かせながら30分も語り続けます。
友人に会うたび、自分の会社の自慢話を熱く語ってしまいます。
新しいプロジェクトの話が出ると、体が前のめりになって食い入るように聞きます。
会社の将来について、休日でも真剣に考えてしまいます。
同僚との何気ない雑談でも、笑顔が絶えません。
こんな社員が1人いるだけで、職場の空気が変わります。
ワクワクする人の3つの共通点（データ裏付け）
会社のビジョンに心の底から共感しています。
ビジョンに共感している社員は長く働き続ける傾向があります。
毎日の仕事で成長を実感できています。
成長実感がある社員は高い満足度を示します。
職場の仲間を心から信頼し、愛しています。
良好な人間関係がある職場では離職率が大幅に下がります。
第3章 ワクワクする求人票ってなんだろう
求職者は求人票のどこでワクワクするのか
給料や休日の数字ではなく、そこに込められた「物語」にワクワクします。
「入社したら3年後にどんな自分になれるか」の具体的イメージにワクワクします。
「この会社でしかできない特別な体験」の描写にワクワクします。
社長や先輩社員の生の声と情熱にワクワクします。
ワクワクする求人票の書き方5つの秘訣
社長の本音と情熱をそのまま書きます。
建前や綺麗事は一切不要です。
「入社3年後のあなた」を映画のワンシーンのように具体的に描きます。
過去の失敗談とそれを乗り越えた感動ストーリーを恥ずかしがらずに書きます。
売上、成長率、社員の成長など、数字で語れる成果と未来の可能性を示します。
他社では絶対に体験できない「この会社だけの特別な経験」を明記します。
例えば「社長が順繰りに社員全員にランチをおごってくれます。
そこで出たアイデアが翌月には実現しています。
去年の新人提案で売上が30%伸びました。
あなたのアイデアで会社を変えてみませんか？」
このような具体的な描写が、求職者の心を動かします。
第4章 こんな会社だったら毎日ワクワクするよね
失敗勲章制度
仕事で失敗したら「失敗勲章」がもらえて、全社員の前で表彰されます。
手作りの勲章には失敗の内容と「そこから学んだこと」が記載されます。
年末には「今年最も価値ある失敗賞」を決めて、賞金10万円を贈呈します。
失敗を隠すのではなく、堂々と語れる文化を作ります。
新しいことにチャレンジする勇気が自然と生まれます。
なぜワクワクするのか 失敗が怖くなくなるからです。
むしろ失敗が評価される環境では、誰もが積極的に挑戦したくなります。
チーム対抗戦
月末にはチーム対抗の本気勝負があります。
勝ったチームは高級焼肉食べ放題、負けたチームはファミレスです。
ただし、負けたチームが勝因分析をプレゼンして、それが素晴らしければ逆転勝利できます。
競争心と協力心、両方を刺激する仕組みです。
普段は個人プレーの人も、この日だけはチームのために本気になります。
なぜワクワクするのか
ゲーム感覚で仕事ができるからです。
勝負事は人を熱くします。
今週の名誉社長制度
毎週抽選で「今週の名誉社長」を決めます。
名誉社長は専用デスクに座り、1週間だけ会社の方針に口を出す権限を持ちます。
社長室使い放題、社用車も運転可能です。
ただし、その週の成果には責任を持ちます。
普通の社員が経営者目線を体験できる貴重な機会です。
なぜワクワクするのか
権限と責任を与えられると、人は本気になるからです。
経営者気分を味わえる特別感がたまりません。
キッズデー
年1回、社員の子どもたちが職場見学できる特別な日です。
子どもたちには「1日社員証」を発行します。
パパやママの仕事を見学した後、みんなでお菓子パーティーです。
子どもたちが「パパの会社すごい！」と言ってくれます。
家族も会社のファンになり、社員の誇りがさらに高まります。
なぜワクワクするのか
家族に誇れる職場だと実感できるからです。
子どもの笑顔は何よりも社員のモチベーションを上げます。
これらの施策に共通するのは「特別感」です。
他では体験できない、この会社だけの特別な経験がワクワクを生み出します。
明日からでも始められそうなものはありませんか？
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