投稿記事一覧
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フリーランス経験者を採れ。大企業に獲られる前に
フリーランスという人種を、あなたはご存じですか。 話には聞いたことがある。 実際に接触したことはない。 そういう経営者が、中小企業には多いのではないでしょうか。 今、そのフリーランスたちが正社員に戻り始めています。 転職支援サービス「リクルー... -
24時間闘う必要なんて、本当にありますか？
「給料分しか働きません」 54歳の課長が、32歳の部下にそう言われて絶句した。 資産形成ゴールドオンラインに掲載されたこの記事の話です。SGO編集部（キャリア研究会）『「給料分しか働きません」54歳課長が絶句した、32歳部下の豹変…エース候補が「静か... -
社員がAIで昇進を狙う時代、経営者はAIで何をする？
社員がAIを使って昇進を狙う時代に、経営者はAIで何ができるのか。 新入社員の早期退職を防ぐために、AIを「日報」「キャリア相談」「本音の吐き出し場所」として活用する3つのアイデアを提案します。 まず経営者がすべきことは、新入社員に有料AIアカウン... -
若手が辞める本当の理由は、経営者のあの一瞬にある
若手が辞めていく。 その理由を「給料」や「仕事内容」だと思っている経営者は、少なくないでしょう。 でも、ちょっと待ってください。 データを見ると、少し違う景色が見えてきます。 若手離職の本当の火種はどこにあるか 厚生労働省の調査によると、大卒... -
23歳が2400兆円を生んだ時代。あなたは若手を何だと思っているか
独立研究者の山口周さんが、こんな数字を示しています。 GAFAM（Google・Amazon・Facebook・Apple・Microsoft）の創業者が会社を立ち上げたときの平均年齢は、23歳です。 2026年初頭の株価で計算すると、これら5社の時価総額の合計はおよそ2400兆円。 23歳... -
サービスエンジニアはAIに代替されない――中小企業の採用メッセージを見直すヒント
AIが人間の仕事を奪う、という話をよく聞きます。 しかし実際に現場を見ると、AIには到底できない仕事がたくさんあります。 コインランドリー運営という副業を通じて気づいたことを、採用支援の視点でお伝えします。 第1章 コインランドリーを運営してわ... -
ホワイトハラスメントを解剖する
〜上司と新人のギャップから新人の本音を読み解く〜ホワイトハラスメントという言葉が注目を集めています。 優しさのつもりの行動が、なぜハラスメントになるのか。 その構造を解剖すると、中小企業にとって大きなチャンスが見えてきます。 ホワイトハラス... -
あなたの会社の仕事は、楽しいですか？
いやもう、ハッキリ言いますわ。水は低きに流れ、人は楽しきに流れます。 誰だって給料が同じなら楽しい仕事を選ぶでしょう？じゃあ、給料が少し高いけどつらい苦しい仕事と、給料はやや低いけど楽しい仕事、どっちを選びますか? 宮本慎也はゲームをしてい... -
階段がピアノになったら利用率が変わった――行動経済学で若手離職を食い止める意外な方法
「うちは給与も悪くないのに、なぜ若手が辞めるんだろう」と感じていませんか。 その答えは、行動経済学にあるかもしれません。 人間の行動を科学的に解き明かすこの学問は、採用・定着にも深く関わっています。 中小企業の経営者にぜひ知ってほしい、行動... -
ブルシットワークの逆襲
AIが仕事を変えると言われています。 でも「仕事がなくなる・残る」という議論より、もっと本質的な問いがあります。 AIがコアな仕事を担ったとき、人間に残るのは何か。 そしてその変化は、採用のあり方をどう変えるのか。 考えてみました。 LinkedInが語... -
現代の採用広報は若者じゃくて、AIに覚えてもらう
採用サイトをAIは、ほとんど読んでいません。そして若者は、採用サイトではなくて、AIの答えを見ています。 AIに届く採用広報が必要なのか？ こんなnote記事を読んだんですよ。 「採用サイトだけでは不十分──AI時代に必要な『一次情報発信』の設計」 株式... -
「面談を増やせ」「評価制度を整えろ」だって？！その前にやるべきことがあるじゃないか
若手エース社員の離職を防ぐために、さまざまな対策が語られています。 面談を増やす、評価制度を整える、福利厚生を充実させる。 でも、その前に確認すべきことがあります。 土台のない会社に仕組みを入れても、機能しない理由をお伝えします。 よく言わ...
