投稿記事一覧
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あなたの会社の仕事は、楽しいですか？
いやもう、ハッキリ言いますわ。水は低きに流れ、人は楽しきに流れます。 誰だって給料が同じなら楽しい仕事を選ぶでしょう？じゃあ、給料が少し高いけどつらい苦しい仕事と、給料はやや低いけど楽しい仕事、どっちを選びますか? 宮本慎也はゲームをしてい... -
階段がピアノになったら利用率が変わった――行動経済学で若手離職を食い止める意外な方法
「うちは給与も悪くないのに、なぜ若手が辞めるんだろう」と感じていませんか。 その答えは、行動経済学にあるかもしれません。 人間の行動を科学的に解き明かすこの学問は、採用・定着にも深く関わっています。 中小企業の経営者にぜひ知ってほしい、行動... -
ブルシットワークの逆襲
AIが仕事を変えると言われています。 でも「仕事がなくなる・残る」という議論より、もっと本質的な問いがあります。 AIがコアな仕事を担ったとき、人間に残るのは何か。 そしてその変化は、採用のあり方をどう変えるのか。 考えてみました。 LinkedInが語... -
現代の採用広報は若者じゃくて、AIに覚えてもらう
採用サイトをAIは、ほとんど読んでいません。そして若者は、採用サイトではなくて、AIの答えを見ています。 AIに届く採用広報が必要なのか？ こんなnote記事を読んだんですよ。 「採用サイトだけでは不十分──AI時代に必要な『一次情報発信』の設計」 株式... -
「面談を増やせ」「評価制度を整えろ」だって？！その前にやるべきことがあるじゃないか
若手エース社員の離職を防ぐために、さまざまな対策が語られています。 面談を増やす、評価制度を整える、福利厚生を充実させる。 でも、その前に確認すべきことがあります。 土台のない会社に仕組みを入れても、機能しない理由をお伝えします。 よく言わ... -
就職は「体験」になった―若手の心理を知らないと、採用は成り立たない
「最近の若者の考えていることはわからない」そういう経営者が数多いことは知っています。 経営者と若手社員の間にある世代間ギャップ。それは、育ってきた時代の違いそのものです。そんな実感をまとめています。 ゴッドタンADの「健やかな退職」 ネットニ... -
大企業のAI導入が生む転職者。中小企業が今すぐ狙うべき「人間力」採用戦略
大企業でAI導入が加速し、居場所を失いかけた優秀な人材が動き始めています。 人手不足に悩む中小企業にとって、これは最大のチャンスです。 今こそ「スキル採用」から「人間力採用」へ、戦略を切り替える時です。 第1章 大企業社員が転職を考え始めた理... -
「人手不足」は言い訳ですか。それとも、変わるための合図ですか。
人が集まる会社と、人が逃げていく会社。 その差は、社長の覚悟ひとつです。 第1章 迫りくる「人手不足」の本当の姿 最近、「人手不足で倒産」というニュースが増えています。もしかして、「うちには関係ない」と思っていませんか？ 数字を見てください。 ... -
求職者の半数が「転勤なし」を求めている——地域密着企業が採用で勝てる理由
大企業が「転勤一時金100万円」を出しても、採れない人材がいます。その人たちが求めているのは、お金ではありません。地域の中小企業が、すでに持っているものです。 第1章 転職希望者が、いま一番重視していること ITmedia ビジネスオンラインに、こん... -
あなたの若手社員はもう辞める気かもしれない
若手社員が退職を決めても、本当の理由を上司に話すことはほぼありません。 この記事では、若手が心の中でつぶやいている11の本音を解説します。 中小企業の早期離職対策のヒントとして、ぜひ最後まで読んでください。 第1章 辞める人は本音を言わない あ... -
ホワイトカラーが震える時代。なぜ現場仕事が生き残るのか
「AIに仕事が奪われる」という不安が広がっています。 しかし世界最大級のAI企業Anthropicは、全仕事の30%はAIに代替されるリスクがほぼゼロだと報告しています。 その多くは、あなたの会社が担っている「現場の仕事」です。 第1章 AI時代に、あえてこの... -
「優しい会社」が選ばれる時代。健康経営という一つの答え
「働く人に優しい会社」とは、どんな会社でしょうか。 給与が高い会社でしょうか。 休みが多い会社でしょうか。 その答えの一つとして、いま注目されているのが「健康経営」です。 社員の健康を会社の経営戦略として位置づけることで、採用力や定着率が大...
