人手不足に悩む中小企業の経営者の皆さん。
採用基準を見直すべきタイミングが来ています。
第1章：AI時代に求められる人材が変わった
集英社オンラインに掲載された編集者・鈴木俊之氏の記事
「『食いっぱぐれることはない』AI時代にないと死ぬ４つのスキルは『言語化力』『データ力』そして…売れる文章の作り方を名物編集者がぶっちゃける」（https://shueisha.online/articles/-/256338）
では、AI時代に必須となる4つのスキルが紹介されています。
この記事は本来は、編集者やライターに向けて書かれたものです。
しかし、ここで語られている4つのスキルは、実はどんな企業にとっても必要となるスキルです。
そこで、ここで紹介させていただきます。
なぜなら、AIが台頭する時代では、人間にしかできない価値を生み出せる人材こそが、企業の競争力を左右するからです。
そして、中小企業にとって朗報があります。
大企業が見逃しがちな「ちょっとはみ出し気味の人材」こそが、これからの時代に最も役に立つ可能性が高いのです。
第2章：今後役に立つ4つのスキル
鈴木氏が指摘する4つのスキルを、採用の視点から見ていきましょう。
①言語化力：自分の仕事を説明できる力
鈴木氏は、AIに具体的な指示を出せなければ、凡庸で曖昧な文章しか返ってこないと指摘しています。
固有名詞や数値を織り交ぜた具体的な指示がなければAIの精度は劇的に落ちるのです。
これは職場でも同じです。
これまでは、口答えなどをせずに黙って働く人材が求められてきました。
しかし今後は違います。
何をするにしても、自分のやっていることの理由を言葉にできる人材が役に立ちます。
なぜその作業が必要なのか。
どういう結果を目指しているのか。
それらを明確に言語化できる人材こそが、AI時代に価値を発揮します。
②データ力：自分で情報を探し出す力
鈴木氏は、AIの価値はAI技術そのものではなく独自データに宿ると述べています。
ネットに溢れる情報だけでなく、自分だけの「生きたデータ」を持っている人が、AI時代に勝者となるのです。
企業ではこれまで、自分で独自のデータを探し出すということはあまり重視されてきませんでした。
上司が与えたデータや、クライアントが提供してくれたデータを元に仕事をするのが普通でした。
今後は、自分でデータを探し出してくる人材が役に立ちます。
日々の会話や商談、街での観察、そして自身のユニークな経験から、他人が知らない独自の情報を仕入れられる人材。
そういう人材こそ、競合企業に差をつけるヒントを与えてくれるからです。
③独自の視点：ちょっと変わった見方ができる力
鈴木氏は、AIに聞けばこんな答えが返ってくるだろうという予測の範囲内では、読者の心は動かないと指摘しています。
自分ならどう面白くできるか、どんな新しさを加えられるか。
その視点がなければ、どのアウトプットも既視感だらけになるのです。
これは要するに、ちょっと変わったやつであるということです。
人の言うことを「はいはい」と言って従う人間ではありません。
ちょっと変わったものの見方をしたり、ちょっと変わった行動をする人間。
こういう人が今後は役に立つ人材なのです。
④解析力：情報を見抜く力
鈴木氏は、せっかく仕入れたデータも、どこに焦点を当てるかで価値が変わると述べています。
取材した中のどの要素を強調し、何をタイトルに盛り込み、どんなストーリーを描くのか。
AIが吐き出した大量の情報の中から「見せ場」を選び抜く力が問われているのです。
今は情報化時代で、様々な情報に溢れています。
これまでの非常に限定された情報の中で仕事をしてきた時代とは全く違ったものが求められています。
いわば、見抜く力が必要なのです。
膨大な情報の中から、本当に重要なものを選び取る力を持った人材が求められています。
第3章：従来の「良い人材」との違い
AI時代に役に立つ人材というのは、これまでの時代と変わってきています。
従来の「良い人材」は、黙って従う人材でした。
今後の「良い人材」は、理由を言葉にできる人材です。
従来の「良い人材」は、与えられたデータで働く人材でした。
今後の「良い人材」は、自分でデータを探す人材です。
従来の「良い人材」は、標準的で協調性のある人材でした。
今後の「良い人材」は、ちょっと変わった視点を持つ人材です。
従来の「良い人材」は、情報通りに処理する人材でした。
今後の「良い人材」は、情報を見抜ける人材です。
この変化に気づかず、従来の採用基準で人材を選び続けている企業は、AI時代に取り残されてしまいます。
第4章：中小企業が取るべき採用戦略
だから、採用する側の経営者も考え方を改めないといけません。
ここに、中小企業にとっての大きなチャンスがあります。
大企業は、標準的で協調性があり、指示に従順な人材を好む傾向があります。
「ちょっと変わった見方をする人」や「独自の行動を取る人」は、面接で落とされることも多いでしょう。
しかし、AI時代に本当に価値を生み出すのは、まさにそういう人材なのです。
中小企業は、大企業が採用しないようなちょっとはみ出し気味の人材を採用することで、これからの時代に対応することができます。
面接で型にはまった回答をしない人。
これまでのキャリアがユニークな人。
自分の意見をしっかり言葉にできる人。
独自の情報源や視点を持っている人。
こういった人材こそが、AI時代にあなたの会社の競争力となるのです。
採用基準を見直すタイミングは今です。
AI時代を生き抜く会社になるために、「ちょっと変わった人材」に目を向けてみてはいかがでしょうか。
参考記事
- 媒体名：集英社オンライン
- 著者名：鈴木俊之
- 記事名：「食いっぱぐれることはない」AI時代にないと死ぬ４つのスキルは「言語化力」「データ力」そして…売れる文章の作り方を名物編集者がぶっちゃける
- URL：https://shueisha.online/articles/-/256338
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