採用戦略– category –
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実は、人手不足は起こらない
「うちは人手不足だ」と感じている経営者は多いはずです。しかし経済産業省の最新データが示した結論は真逆でした。 問題の本質は「不足」ではなく「ミスマッチ」です。その意味を、データとともに解説します。 第1章 「人手不足」という思い込みを、いっ... -
「エースで四番打者」を求めていませんか？補完性を重視した採用戦略
「優秀な人材が採用できない」と嘆く中小企業は多い。しかし、本当の問題は優秀な人がいないことでしょうか。 実は「万能な人材」ばかりを求めすぎて、素質ある人を見逃しているのではないか。野球チームのように、それぞれの得意分野を組み合わせてチーム... -
なぜあの会社は選ばれるのか｜働きがいランキング上位企業に学ぶ8つの共通点
求人を出しても応募が来ない。 採用してもすぐ辞めてしまう。 人材不足に悩む中小企業にとって、給与を上げるだけでは解決しない時代です。 いま求職者が重視するのは「働きがい」。 OpenWorkの最新ランキングから見えた8つの評価軸をもとに、中小企業が今... -
人手不足なのに「未経験者は新卒しか採らない」という中小企業が生き残れない理由
人手不足が深刻化する中でも、多くの中小企業が「未経験者は新卒のみ」という採用方針に固執しています。 しかしZ世代の8割が転職にポジティブで、転職希望者は過去最多を記録している今、その常識は通用しません。 既卒・第二新卒という「第三の選択肢」... -
「お祈りメール」は優秀な人材の証明書です ～他社が落とした「金の卵」を拾う採用戦略～
「求人を出しても反応がない」 そんな悩みを抱える経営者の方は多いです。 しかし、視点を変えてみましょう。 大企業には、今でも多數の学生が殺到しています。 優秀な学生たちが激しい競争を繰り広げています。 ということは、最終面接まで進んだのに内定... -
「ブルーカラー」と呼ぶな！2026年、現場職を輝かせる新しい名称を考えよう
ホワイトカラーからの転職者が急増し、4人に1人が年収アップを実現している現場職。 しかし「ブルーカラー」という古い名称が、優秀な人材確保の障壁になっています。 AI時代に選ばれる現場職に相応しい新しい名称を提案します。 2026年、現場職リブランデ... -
大手に勝てないと諦めていませんか？中小企業が採用で勝つための『等身大の魅力』の伝え方
人手不足に悩む中小企業の多くが、大手企業と同じ採用手法で失敗しています。給与や福利厚生で勝負しても勝てません。 求職者が本当に知りたいのは、スペックではなく「働く日常のリアル」です。中小企業にしかない「顔が見える距離感」という武器を活かせ... -
若手が「会社を辞める理由」から逆算してみよう:中小企業のための人材獲得戦略
新卒採用が困難な中小企業にとって、人材確保は「他社から奪う」戦いです。 リクルートワークス研究所の調査から見えた「若手が会社を辞めない理由」を反転させると、引き抜きのヒントが浮かび上がります。 本記事では、若手の志向類型に応じた3つの実践的... -
時間制約が人と利益を呼び込む 20年間残業ゼロ経営者が明かす成功法則
人材獲得競争が激化する今、求職者が最も重視するのは「ワークライフバランス」です。長時間労働が通用した時代は終わり、時間制約が逆に生産性を高めることが実証されています。 働き方改革は単なる福利厚生ではなく、優秀な人材を惹きつけ定着させる最強... -
「やりたいことはなくてもいい。強みだけ言ってくれれば会社がそれを活かす道を作ってあげる」と言ってみよう
人手不足に悩む社長、採用面接で「君のやりたいことは？」と聞いていませんか。 実は若者の4割は将来の夢を持てていません。でも彼らは強みを持っています。 質問を変えるだけで、人材獲得競争から抜け出し、人が辞めない会社に変われるのです。 第1章「や... -
「質問ある？」はもう禁句。 若手が勝手に育ち始める「3つの確認」
せっかく採用した若手社員が、すぐに辞めてしまう。そんな悩みを抱える経営者が増えています。 彼らが去る理由は、仕事の厳しさではありません。職場における「会話の不在」と「孤独」が原因であることが多いのです。 「他人に聞かない若者」が増える背景... -
「出たり入ったり」を戦略的に活用する中小企業経営
一度退職した社員を再び迎える「アルムナイ採用」が、トヨタや名鉄など大手企業でも広がっています。 人手不足に悩む中小企業こそ、この仕組みを戦略的に活用すべきです。退職者の起業支援やリターン確約など、「出たり入ったり」を前提とした柔軟な人材戦...
