採用戦略– category –
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「質問ある？」はもう禁句。 若手が勝手に育ち始める「3つの確認」
せっかく採用した若手社員が、すぐに辞めてしまう。そんな悩みを抱える経営者が増えています。 彼らが去る理由は、仕事の厳しさではありません。職場における「会話の不在」と「孤独」が原因であることが多いのです。 「他人に聞かない若者」が増える背景... -
「出たり入ったり」を戦略的に活用する中小企業経営
一度退職した社員を再び迎える「アルムナイ採用」が、トヨタや名鉄など大手企業でも広がっています。 人手不足に悩む中小企業こそ、この仕組みを戦略的に活用すべきです。退職者の起業支援やリターン確約など、「出たり入ったり」を前提とした柔軟な人材戦... -
なぜ今、元銀行員が町工場に応募してくるのか──AI時代の採用チャンス
求人を出しても応募がない。 製造業・建設業の経営者が直面する深刻な人手不足。 だが今、AI時代の到来により、ホワイトカラーからの転職を考える若手人材が増えている。 あなたの会社が、これまで採用できなかった優秀な若手を獲得できるチャンスが来てい... -
ワークライフバランスと採用力を高める逆転の発想
人手不足に悩む中小企業の経営者の皆さん。「高給与」や「キャリアアップ」といった従来型の採用メッセージに限界を感じていませんか。 今こそ、逆転の発想でユニークな採用メッセージを発してみてはどうでしょう。それは「当社はペースを落とします」とい... -
中小企業でも取れる国のお墨付き。ユースエール認定の実践ロードマップ
「認定なんてうちには関係ない」そう思っている間に、採用できる会社とできない会社の差は広がっています。 この連載（全3回）は、厚労省のユースエール認定制度を通じて、信頼で選ばれる中小企業をつくる方法を解説します。最終回となる今回は、認定取得... -
採用ゼロから応募6倍へ。ユースエール認定企業3社のリアルな変化
「どうせうちの業界じゃ若い人は来ない」そう思っていませんか。それでも結果を出した中小企業があります。 この連載（全3回）では、厚労省のユースエール認定制度を通じて、選ばれる会社への道を追います。第2回は、認定を受けた企業が実際にどんな変化を... -
良い会社アピールが通じない時代。ユースエール認定という国のお墨付き
人が集まらないのは努力不足ではありません。「良い会社だと信じているだけで、証明できていない」から。 この連載（全3回）では、厚生労働省の「ユースエール認定制度」を切り口に、人材が集まる中小企業の条件を探ります。第1回は、制度の仕組みと認定条... -
引き止め失敗率9割から読み解く採用戦略
『「給料を上げるから辞めないでくれ」は罠か？一度辞意を伝えた〈35歳以上社員〉に待ち受ける「キャリア停滞」の末路』資産形成ゴールドオンラインに掲載されたこの記事が、採用の本質を教えてくれました。 優秀な人材の採用に苦戦していませんか。給与条... -
なぜZ世代は突然辞めるのか？「最低限しかやらない月曜日」が生産性を向上させる理由
この記事はビジネス＋ITの記事『なぜ若者は“最低限しかやらない月曜”を選ぶのか……共感が集まる「驚きの新習慣」』にヒントを得てお届けします。 アメリカのZ世代の20.2%が日曜夜の憂鬱感を理由に実際に離職している現実をご存知ですか。 しかし「最低限し... -
「残業キャンセル界隈」が示す働き方革命 – 残業ゼロで企業が得た意外な成果
若い世代の「残業キャンセル界隈」という価値観の変化に、多くの経営者は戸惑いを感じています。しかし実際に残業ゼロを実現した企業では、売上減どころか増収を達成し、離職率も大幅に改善しました。懸念される問題と実際の効果を検証します。 第1章 「... -
人材が流出しやすい企業に将来はない
人材の早期離職は企業の成長を阻害する深刻な問題です。 定着率の向上は単なるコスト削減策ではありません。従業員のエンゲージメント向上や組織文化の改善を通じて企業の競争力を高めます。 さらに定着率の高い企業は採用市場でも有利になります。本記事... -
心理的安全性を上げることが採用にも重要であるこれだけの理由
心理的安全性は中小企業の人材採用において、単なる「望ましい配慮」を超えた戦略的要素です。 候補者が採用過程で感じる心理的安全性は、入社意欲と長期的定着率に直結します。採用プロセスは企業文化を初めて体験する場です。ここで築かれる信頼感が最も...