AIの進歩でプログラマー雇用が27.5%減少する中、アメリカのZ世代はブルーカラー職業を積極的に選択しています。
単純作業従事者90%が職を失うリスクを抱える一方、手を使う技術職の価値は再評価されています。
製造業・技術系企業は、機械に代替されにくい手技スキルの重要性と長期キャリア形成の可能性を若者に示すことで、優秀な人材確保につなげられるでしょう。
第1章 「ブルーカラー回帰」をZ世代が選ぶ理由
アメリカで注目すべき現象が起きています。
Z世代の若者たちが大学進学以外の選択肢を積極的に選び、ブルーカラー職業への道を歩むケースが急増しているのです。
Business Insider Japan（2025年5月31日掲載）の記事
「生成AIの登場も追い風に？ アメリカで『ブルーカラーの仕事』を選ぶZ世代が増えている」
では、20歳のゼカリヤ・オスバーン氏の事例が紹介されています。
彼は大学受験準備中に進学以外の道を選択しました。
現在は造園会社「Z’s Exterior Services」の経営者として成功を収めています。
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この現象の背景には、深刻な教育投資への不信があります。
同記事によると、2023年のギャラップ調査で高等教育制度に信頼を寄せるアメリカ人はわずか36%でした。
2015年の57%から大幅に低下しています。
さらに衝撃的なデータがあります。
2024年のピュー・リサーチ・センター調査では、ローンを組んででも大学に通う価値があると考えるアメリカ人は22%のみでした。
平均的なZ世代は約330万円の学生ローン債務を抱えています。
記事は重要な指摘をしています。
「管理職は従業員をオフィスに呼び戻し、生成AIやAIエージェントにエントリーレベルの仕事を割り当てることで、キャリアアップに向けた『はしご』を解体している」
ホワイトカラーのキャリアパスが根本的に変化している現実があるのです。
第2章 安定職がAIに奪われる現実の脅威
日本においても、従来「安定職」とされていたホワイトカラーの職がAIにより奪われていく現実があります。
特に、これまで将来性があると信じられてきた分野での変化が深刻です。
知的労働の代表格であるプログラマーの状況は深刻です。
アメリカではプログラマー雇用が過去2年間で27.5%減少しました。
米フォーチュン誌は「現在のプログラマー数は1980年代の水準まで後退した」と報じています。
この変化の要因は明確です。
グーグルのスンダー・ピチャイCEOは「新規導入コードの4分の1以上をAIが生成している」と発表しました。
プログラマー向けサイトの調査では、76%以上が開発プロセスでAIツールを使用しています。
より広範囲な職業への影響も予測されています。
ガートナージャパンは2025年5月、「作業者的な仕事をしている人の90%が2028年までに職を失うリスクに直面する」と発表しました。
コールセンター業務や自動車製造業では、すでにAI・ロボットによる代替が進んでいます。
しかし、すべての職業がAIに代替されるわけではありません。
「人間の手を使う高度な技術」を必要とする職業は、機械による代替が困難とされています。
大工、左官、板金工、調理師、美容師、外科医、歯科医などが該当します。
これらの職業には共通特徴があります。
複雑な判断と繊細な動きの組み合わせが必要です。
数値化・デジタル化が困難な要素を多く含みます。
個別状況への柔軟な対応力が求められます。
第3章 有能な人材獲得のための採用戦略提言
製造業・技術系企業の経営者の皆様。
有能な若者を採用したいのであれば、手を使う技術が機械に奪われにくい職業であることを積極的にアピールしてみてください。
これこそが、AI時代の採用戦略における最大の武器となります。
精密加工技術は、AIが最も苦手とする分野の一つです。
材料の微細な変化を手で感じ取る能力は、どれほどセンサー技術が発達しても完全には代替できません。
温度、湿度、振動などの複合的要因を瞬時に判断する職人の感覚は、まさに人間ならではの技術です。
この価値を求人票に明記してください。
建設・施工業界の経営者の方々にも同様の戦略をお勧めします。
現場ごとに異なる条件への適応力は、AI・ロボットが最も苦手とする要素です。
老朽化した設備の修理や、図面にない障害物への対応など、創造的問題解決が日常的に必要な仕事であることを強調してください。
これらの技術職には明確な経済的優位性があります。
地理的に分散した需要があるため、完全自動化の経済効率が低いのです。
また、カスタマイズされた対応が基本となるため、標準化による効率化が困難です。
つまり、長期的に安定した雇用が見込める職業なのです。
求人メッセージにはこう書いてみてください。
「当社で習得できる技術は、機械に奪われることのない将来性のある技能です」
「手に職をつけることで、一生涯にわたって価値を持ち続ける専門性を身につけられます」
このメッセージは、将来を不安視する若者にとって強力な魅力となるでしょう。
第4章 手技スキルから始まる多様なキャリアパス
優秀な若者が手を使う技術を選択した場合、どのような将来が描けるでしょうか。
その可能性は、従来のイメージを大きく超える広がりがあります。
技術専門家としてのキャリアは、時間とともに希少価値を高めます。
10年、20年の経験を積むことで、その分野の第一人者となれます。
AI時代においては、この希少性がより高く評価されます。
熟練技術者への社会的需要は、むしろ増加する傾向にあります。
独立・起業への道筋も明確です。 手に職があれば、小規模からでも事業を開始できます。
アメリカのオスバーン氏のように、20代で経営者として成功する事例は珍しくありません。
地域密着型サービスは、デジタルビジネスより安定した収益基盤を築けます。
技術指導者としてのキャリアも魅力的です。
企業内での技術リーダー、専門学校講師、技能検定審査員など多様な選択肢があります。
後進指導や技術伝承は、社会的意義も大きくやりがいの面でも充実します。
さらに発展的なキャリアとして、技術と経営の融合があります。
製造業では技術者から工場長、技術部長へのキャリアアップが可能です。
施工業では現場監督から工事部長、最終的な独立経営者への道も開けます。
国際展開の可能性も見逃せません。
日本の職人技術は世界的に高い評価を受けています。
精密加工技術や伝統工芸技法は、海外でも強い需要があります。
技術を武器とした国際協力や海外事業展開の機会も豊富です。
製造業・技術系企業の採用担当者は、これらの可能性を採用メッセージに組み込んでみたらどうでしょう。
「手のスキルから始まり、将来は技術リーダー、経営者への道も用意されています」
「当社の技術は国際的にも通用する、一生涯の財産となります」
このような長期ビジョンを提示することで、優秀な若者を自社に惹きつけることが可能になります。
2028年までに日本企業従業員の70%が新たな能力習得を迫られるとガートナーは予測しています。
この変化の時代において、「手を使う技術」という確固たる基盤を持つことの価値は計り知れません。
AI時代だからこそ、人間にしかできない価値を育てることが重要です。
製造業・技術系企業は、この価値を若者に明確に示し、将来性のあるキャリアパスとして積極的に提案することで、有能な人材を自社に惹きつけることができるのです。
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