人手不足に悩む中小企業が優秀な人材を採用するには、「学習支援」に投資すべきではないでしょうか？
今の若手社員は成長機会を重視します。
研修制度や資格取得支援など、学べる環境を整備することで、意欲的な人材を引き寄せることができます。
第1章 支度金だけでは限界がある
ある技術系企業の社長とお話しした際のことです。
その会社では、新規採用した社員に30万円の支度金を支給していました。
金額自体は確かに魅力的です。
しかし、現金支給というのは少し芸がないと感じました。
支度金や入社一時金を出す企業は確かに多く存在します。
同じ金額を使うにしても、もっと効果的な方法があるのではないでしょうか。
現金は一度使えば終わりです。
会社にとってのメリットも限定的です。
もっと戦略的な投資方法を考える必要があります。
第2章 学習機会を求める現代の若手人材
現在の若手社員が重視するのは給与だけではありません。
「この会社で何を学べるのか」
「どれだけ成長できるのか」
を重要視しています。
転職理由の上位にも「スキルアップできない」が常にランクインしています。
そこで「学べる会社」「自分が成長できる会社」というコンセプトを前面に打ち出してみませんか。
もちろん日常業務での教育や研修制度の充実は基本です。
それに加えて社員の自主的な学習を支援する仕組みを作るのです。
学習支援制度は採用時の大きなアピールポイントになります。
競合他社との差別化も図れます。
優秀な人材ほど、自己成長への意欲が高いものです。
第3章 「大学院のような会社」というコンセプト
「大学院のような会社」というコンセプトはどうでしょう。
大学院では学生が自分の専門分野を深く研究し、新しい知識を創造します。
会社でも同じように、社員一人ひとりが自分の学習テーマを持ち、専門性を追求するのです。
採用面接では必ず「この会社で何を学びたいですか？」と質問します。
この問いに明確に答えられない候補者は採用しません。
明確な学習意欲を持つ人材だけを選ぶのです。
入社後も、本業の仕事とは別に必ず個人の勉強テーマを設定してもらいます。
「今年はPythonを習得する」
「マーケティングを学ぶ」
など具体的な目標を立てます。
半年ごとに進捗を確認し、成果を評価する仕組みも作ります。
第4章 Udemyとオンライン学習の活用
Udemyというオンライン学習プラットフォームをご存知でしょうか。
世界最大級の教育プラットフォームで、5万以上の講座が提供されています。
プログラミング、デザイン、ビジネススキル、語学など幅広い分野をカバーしています。
（不肖、私もUdemy講師のひとりであります）
個人向けのUdemyに加えて、企業向けの「Udemyビジネス」というサービスがあります。
月額制で社員全員が数千の講座を受講し放題になります。
一人当たり月額2,000円程度で、質の高い教育コンテンツにアクセスできるのです。
社員は通勤時間や昼休み、自宅でも学習を進められます。
進捗管理機能もあるため、人事部門で学習状況を把握できます。
修了証明書も発行されるため、スキル習得の証明にもなります。
第5章 時間とお金の両面でサポート
学習支援は金銭面だけでは不十分です。
時間の確保こそが最大のボトルネックになります。
思い切って就業時間中に「学習タイム」を設けてみてはどうでしょう。
毎週金曜日の午後2時間を「スキルアップタイム」に指定します。
この時間は業務を停止し、各自の学習テーマに取り組みます。
会社が学習を推奨していることを、行動で示すのです。
外部研修や資格試験のための特別休暇制度も導入しましょう。
年間5日間の「学習休暇」を有給とは別に設けます。
社員が研修に参加しやすい環境を整備するのです。
費用面でも、年間一定額までの学習費用を会社が負担します。
Udemyビジネスの利用料、書籍代、セミナー参加費、資格試験料などが対象です。
ただし、学習成果を社内で発表することを条件としたほうがいいでしょう。
第6章 社内大学の設立というアイデア
さらに大胆なアイデアとして「社内大学」の設立を検討してみてはどうしょう。
大企業では珍しくありませんが、中小企業でも実現可能です。
外部講師を招いて定期的に講座を開催します。
毎月、日を決めて「社内大学の日」として設定します。
業界の専門家や大学教授を招いて講演してもらいます。
社員だけでなく、その家族も参加可能にして、学習する文化を根付かせます。
取引先やお付き合いのある会社の社員さんも受講可能にするアイデアもありますね。
社員同士が講師になる「社内講座」も効果的です。
経理のエクセルの達人が初心者向け講座を開催します。
営業のエースが商談テクニックを教える講座も開きます。
第7章 勉強する社員は企業成長の好循環を促す
「大学院のような会社」として認知されれば、採用活動が激変します。
求人広告に「学習支援制度充実」と書くだけでは不十分です。
「勉強したい人募集！会社が最大限サポートします」と訴えます。
学習意欲の高い社員が増えれば、社内の雰囲気も変わります。
新しい技術や手法が次々と導入されるようになります。
結果として、会社の競争力も向上し、業績アップにつながるのです。
社員の学習成果は必ず会社に還元されます。
支度金のように一度きりの支出ではありません。
投資した金額以上のリターンが期待できる、賢い人材投資なのです。
人材定着率の向上効果も見逃せません。
学習機会が豊富な会社からは、優秀な社員が離れません。
「この会社にいれば成長し続けられる」と実感してもらえるからです。
第8章 競合他社との圧倒的な差別化
多くの中小企業が「給与アップ」や「福利厚生充実」で人材獲得を図っています。
しかし、これらでは大企業には勝てません。
学習支援なら、中小企業でも大企業に対抗できる武器になります。
大企業では個人の学習ニーズに細かく対応するのが困難です。
一人ひとりの希望に合わせたオーダーメイドの学習プランを社員自ら作ってもらえばいいのです。
「○○さんがAI技術を学びたいなら、専門のコンサルタントを紹介しよう」といった対応も可能ですね。
30万円の支度金を年間30万円の学習支援に切り替えるだけで、採用力は劇的に向上します。
「勉強したい人、大歓迎！」のメッセージが明確に伝わります。
やる気のない人材は応募してこなくなり、採用効率も上がります。
学習支援制度を導入した企業の事例を調べてみてください。
採用応募数の増加、優秀な人材の獲得、離職率の低下など、多くの成功事例があります。
人材不足に悩む経営者にとって、これほど効果的な投資はないでしょう。
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