製造業における求人難の時代に、動画コンテンツを戦略的に活用し、人材獲得と定着に成功した企業事例を紹介します。
岐阜県の金型部品メーカー・タカイコーポレーションは、地方の中小製造業という制約の中で、YouTubeチャンネルを活用した革新的な求人戦略を展開しました。
従業員の日常に密着したリアルな職場映像を通じて、企業文化の真髄を視覚的に伝えることで、単なる認知度向上を超えた価値を創出しています。
その結果、離職率わずか0.05%という驚異的な人材定着を実現した同社の取り組みは、デジタル時代における採用コミュニケーションの新たな可能性を示唆しています。
第1章 タカイコーポレーションの企業プロフィールと状況
タカイコーポレーションは岐阜県美濃市に拠点を置く製造業の企業です。
主な事業内容は、金型用標準部品、FA用標準部品、そして特殊ネジ製品の製造です。
同社が位置する岐阜県では、少子高齢化と若年層の県外流出という2つの大きな問題に直面しています。
この地域的な課題は、多くの地元企業にとって深刻な人材不足をもたらしています。
特に都市部と比較すると、賃金や福利厚生などの待遇面で競争力を維持することが難しく、優秀な人材確保の大きな障壁となっています。
タカイコーポレーションもこうした地域的な課題の中で、いかに企業の認知度を高め、質の高い人材を採用するかという課題に取り組んでいました。
第2章 求人動画導入以前に抱えていた課題
タカイコーポレーションは、求人動画を導入する前にいくつかの重要な課題を抱えていました。
第一に、BtoB企業であるため、一般消費者向けの企業と比較して知名度を高めることが非常に困難でした。
金型部品や特殊ネジという製品は一般の人にはなじみが薄く、どのような仕事をしているかを伝えることが難しい状況でした。
第二に、中小企業として採用活動に投入できる予算には限りがありました。
効率的かつ効果的な採用戦略を見つけることが重要な課題でした。
第三に、岐阜県という地方での人材採用において、都市部への人材流出に対抗する魅力的な企業イメージの構築が必要でした。
若い世代に同社の魅力をどう伝えるかという点も大きな課題となっていました。
第3章 求人動画を使い始めたきっかけとコンテンツ戦略
こうした課題を解決するために、タカイコーポレーションは求人動画の制作と活用に踏み切りました。
同社は自社の最大の強みが「居心地バツグン」と表現されるポジティブで協力的な職場環境にあると認識していました。
この強みを視覚的に伝えるため、実際の職場環境や従業員の日常を映像で紹介する戦略を採用しました。
プラットフォームとしてYouTubeを選んだのは、いくつかの戦略的理由からです。
まず、YouTubeは特に若年層の利用率が高く、同社がターゲットとする新卒・若手人材へのリーチが期待できます。
また、無料で利用できる点も中小企業にとって重要な利点でした。
さらに、YouTubeの検索機能やレコメンド機能によって、求人情報を直接探していない潜在的応募者にも企業の魅力を伝えられる点を評価しました。
特に注目すべきは「【一日密着】製造業の若手社員の一日ルーティンを工場の現場からお届けします！」という動画コンテンツです。
この動画では、若手社員の一日に密着し、実際の業務内容をタイムスタンプ付きで紹介しています。
動画内の工夫として、視聴者が自分の関心ある部分だけを選んで見られるようタイムスタンプを設定し、長時間の視聴が難しいユーザーへの配慮も行っています。
また入社の理由、仕事の満足度、将来の見通しなどについても社員自身の言葉で語られており、視聴者に対して具体的かつリアルな職場イメージを提供しています。
これらの動画コンテンツは「タカイコーポレーション公式」というYouTubeチャンネルで公開され、自社の採用サイトとも連携させる形で展開されました。
YouTubeと自社サイトを連携させることで、動画視聴者が興味を持った場合にスムーズに詳細情報や応募フォームにアクセスできる導線を確保しています。
この統合的なデジタル戦略により、従来の求人広告では伝えきれなかった職場の雰囲気や社員の生の声を、効果的かつ広範囲に届けることが可能になりました。
第4章 求人動画公開による成果と驚異的な低離職率
タカイコーポレーションの求人動画戦略は、目覚ましい成果を上げました。
特に「若手社員の一日密着」動画は10万回以上の再生数を記録し、同社の認知度向上に大きく貢献しました。
動画を通じて伝えられる職場の雰囲気や企業文化は、応募者にとって入社前から同社をより深く理解する機会となりました。
しかし最も注目すべき成果は、同社が実現している驚異的な低い離職率（0.05%）です。
この数字の背景には、同社が大切にしているいくつかの企業文化があります。
まず「チームワークとコミュニケーション」を重視する採用方針があります。
単に技術力だけでなく、協調性やコミュニケーション能力を持つ人材を重視することで、職場の一体感を高めています。
また、部課長を設けないフラットな組織体制も特徴的です。
このような組織構造によって、従業員間の平等な関係とオープンなコミュニケーションが促進され、心理的な安心感が生まれています。
求人動画は、これらの企業文化を視覚的かつ具体的に伝えることで、同社との相性が良い人材を惹きつけることに成功しました。
結果として、入社後のミスマッチが少なく、高い定着率につながっていると考えられます。
タカイコーポレーションの事例は、中小製造業が直面する人材採用の課題に対して、自社の強みを活かした動画コンテンツが効果的なソリューションになり得ることを示しています。
単なる会社案内ではなく、実際の職場環境や従業員の生の声を伝えることで、応募者と企業の間に入社前から信頼関係を構築できる点が、この戦略の大きな成功要因といえるでしょう。
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